球盟会

       11月3日，集团召开落实国企改革三年行动推进大会。会议的主要任务是深入落实北京市委市政府及市国资委关于国企改革三年行动的各项工作部署，总结工作成效，推广改革经验，进一步抓紧抓实集团改革三年行动，为完成改革任务凝聚共识、汇聚力量。集团领导班子成员及高管、各部门（事业部）负责人在主会场参加会议，各二级企业领导班子成员、改革工作的部门负责人等相关人员通过视频分会场参加了会议。会议由集团党委副书记、董事、总经理马建梅主持。

       会上，集团董事王振忠通报了截至10月底集团落实国企改革三年行动重点改革任务进展情况。集团人力资源部、球盟会东风资产、中海置业等总部部门、企业作了典型发言交流。

       集团党委书记、董事长王国丰在讲话中指出，国企改革三年行动方案实施以来，集团紧紧围绕改革重点任务，持续加大统筹协调、督促指导工作力度，现代治理体系不断完善，国有资本配置效率进一步提升，服务首都发展实现新作为，科技创新再上新台阶，市场化改革实现新突破，风险管控能力不断增强，全力以赴推动改革落实落地。各企业、各部室高度重视、迅速行动，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项重点任务不断取得新成效，形成了一系列可复制、可推广的改革典型经验。

       王国丰强调，要准确把握当前改革推进中的重点任务和难点问题，进一步抓紧抓实集团改革三年行动。一是要抓好中国特色现代企业制度建设。要全面厘清党组织、董事会、经理层的权责边界，公司党委要发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，董事会要发挥“定战略、作决策、防风险”的决策作用，经理层要发挥“谋经营、抓落实、强管理”的执行作用，确保各治理主体不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政。二是要抓好国有经济布局优化和结构调整。要围绕服务首都战略定位，围绕集团功能定位，聚焦集团的主责主业做精、做深、做大、做强，更好发挥国有企业在畅通产业循环、市场循环、经济社会循环等方面的引领带动作用。三是要抓好健全市场化经营机制。坚定不移推进三项制度改革，大力推进以市场化为导向的选人用人机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度，灵活开展实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式。四是要抓好构建国有资本投资公司体制机制。要深化建立以战略目标和财务效益为主的管控模式，推动集团总部改革调整，不断推进集团公司总部职能转变。科学界定集团总部与二级企业职责界限，按照产业定位、公司治理能力、管理水平等企业发展实际，对子集团分类开展授权放权。五是要抓好深化混合所有制改革。牢牢把握混合所有制改革方向，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥，务求改革实效。根据不同企业功能定位，合理设计和调整优化混合所有制企业股权结构。六是要抓好创新体系建设。要充分发挥生物种业创新联合体的协同创新平台作用，在集团内部组建一支国际一流的创新管理团队，支撑集团对生物种质核心资产的统一管控与运营，打造全球领先的国家级生物种业创新中心。七是要抓好服务保障社会民生重点领域工作。落实好“食安天下、惠泽万家”的企业使命，加强食品安全管理力量，抓好粮油食品的稳价保供，强化应急物资储备。要加快鲜活农产品流通中心建设，加快“球盟会大厨房”运作，服务首都供给。八是要抓好风险防控建设。聚焦重点企业、重要领域和关键环节，加强风险防控，加快构建内控闭环工作机制，不断提升企业风控管理水平。尤其是要强化对大宗贸易的监管力度，确保不发生重大安全风险。九是要抓好党的领导和党的建设。充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点。落实“三个区分开来”要求，切实营造尊重和激励企业家干事创业的良好氛围。

       马建梅就落实好国企改革三年行动，提出三点要求：一是要强化政治担当，狠抓改革实效。二是要强化压力传导，拧紧拧实责任链条。三是要坚定信心，确保各项改革任务按时完成。马建梅强调，各部室（事业部）、各企业要下定决心，把更多的精力从抓进度转到抓质量、抓实效上来，认清推进改革的使命责任，切实把这些重难点改革任务改好、改到位，真正在落实改革任务的实践中检验政治担当。要紧盯目标任务，倒排工期、挂图作战，全力以赴加快推进国企改革三年行动落地落实，确保实现“年底前完成70%改革目标任务”硬指标、硬任务，明年“七一”前基本完成。