球盟会

       为进一步贯彻落实中央和北京市委人才工作会议精神，推动集团《人才战略规划（2020年-2025年）》和《三年行动计划》落地见效，在分析研判集团人才工作面临的新形势、新任务和新要求基础上，加快建设与集团高质量发展相匹配、相适应的人才队伍，持续做好当前和今后一个时期集团人才工作，12月10日上午，球盟会食品集团党委人才工作会议召开。集团领导班子成员、高级管理人员，总部各部室（事业部）正副职，集团所属二、三级企业班子成员、人力部门负责人，共计1000余人以视频的形式分别在主会场和分会场参会。集团党委副书记、董事、总经理马建梅主持会议。

       会上，集团党委副书记、董事马辉传达了中央、北京市委人才工作会议精神，并宣布了集团人才工作领导小组调整事宜。北郊农场、球盟会发展、食科院三家企业分别作了交流发言，从不同角度介绍了各自企业结合实际开展人才工作一些好的做法和生动的实践经验。

       集团党委书记、董事长王国丰总结了自召开集团第一次人才工作会以来，集团人才工作取得的成效和当前存在的不足，并强调，当前，集团构建“一体两翼三平台”产业体系、实现“收入利润翻一番、跻身世界500强”的战略目标，亟需一大批优秀人才作支撑。下大力气做好人才工作，是贯彻人才强国战略，服务第二个百年奋斗目标的需要；是服务首都发展，率先建成高水平人才高地的需要；更是服务集团自身发展，实现“十四五”战略目标乃至愿景目标的需要。集团上下一定要正确认识我们人才工作面临的短板弱项、紧迫形势，把人才工作摆到一个突出的战略位置，从目标任务、体制机制、工作举措上压紧压实，推动集团人才工作迈上一个新台阶，努力造就支撑集团高质量发展的高素质人才队伍。

       一要把准方向、统筹兼顾，筑牢人才“强支撑”。为做好集团的人才工作，要明确方向，有的放矢，坚持做到“三个不动摇”：一是坚持党管人才不动摇。集团各级党组织要将党管人才作为一项重大的政治责任，坚持党对人才工作的全面领导，加强顶层设计、统筹推动，形成党委统一领导，组织人力部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，全体干部员工广泛参与的人才工作新格局。二是坚持对标对表不动摇。要将中央、北京市委人才工作会议的新部署、新举措，结合深化国企改革三年行动方案，对标对表，找准集团贯彻落实的发力点，转化为集团人才工作的具体举措，丰富和完善集团人才工作的创新实践。三是坚持战略定力不动摇。集团各级党组织要以咬定青山不放松的战略定力，在前期取得成效的基础上再接再厉，一以贯之地推进集团“十四五”人才发展战略和三年行动方案落地见效。

        二要引培并举、开阔视野，建强人才“供应链”。集团“十四五”人才发展战略中，提出打造人才供应链，就是要解决集团事业发展后继有人的问题，核心是解决人才来源和能力培养的问题。一是要以开放的人才观，不拘一格广纳贤才，做大人才总量。要紧抓机遇，加强人才工作的谋篇布局。要站在企业战略发展的角度，以“产业集聚人才、人才引领产业”为导向，将眼前急需人才和长远储备人才结合起来。要通过持续、精准、多渠道综合施策，推进人才引进的系统化、可持续、实效性，持续发力，不断积累，逐步做大人才总量，形成与“产业链”相匹配的“人才链”。二是要以包容的人才观，内部挖潜自主培养，做强人才质量。从人才工作的形势和实践看，放眼四海广纳英才，加快市场化选人用人，这是大势所趋，是集团事业发展的必然选择；立足内部挖潜、自主培养为主，是集团人才队伍建设的长远大计，是解决后继有人问题的核心关键。集团党委和我们各个企业，都要坚持工作重心下移，在发现人才、用好人才、培养人才上下功夫。要采取制度引导、政策倾斜、搭建平台等措施，引导人才向基层一线、向关键岗位、向科研项目、向重点工程流动，以用引才、以用育才、以用聚才，形成“传帮带”“雁阵式”人才效应。

       三要分类施策、重点突破，激活人才“价值链”。为做好人才工作，要立足当前、着眼长远，聚焦重点难点分类施策，以点的突破带动面的提升。一是对于经营人才，要重考核、强激励。今后将在更广范围加快推行职业经理人制度，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实施末位调整和不胜任退出，加强对经理层成员的考核评价和激励约束。二是对于科技人才，要重成果、建通道。要把科技人才队伍建设摆在突出的位置上，打造大批一流科技领军人才和创新团队，造就规模宏大的青年科技人才队伍，要通过多种途径的选拔评价，分级分类对科技人才给荣誉、给待遇，打通科技人才的成长通道，形成经营管理与科技创新“双通道”机制。三是对于青年人才，要重使用、事上练。各个企业一定秉弃论资排辈、求全责备思想，建立以信任为基础的人才使用机制，对年轻干部敢于给重任、压担子，让青年人在领导岗位上练，在大事难事上练。四是对于高技能人才，要重培训、优环境。我们要给长期坚守一线，默默无闻，甘于奉献的各个领域的产业工人创造一个良好的环境，给予他们应有的精神激励、物质待遇、成长平台。

       四要着眼需求、搭建平台，做实人才“服务链”。一是分层分类、全面覆盖的人才培训体系。要充分利用球盟会大学这个教育培训的主平台，有的放矢地推进不同层级、不同业务链条人员的教育培训，全面提升人才队伍特别是关键岗位人才的整体素质。二是鼓励创新、提升技能的人才工作体系。借助集团的科技创新平台优势，构建集团层面的“两站+中心”和“一库一平台”科技人才和高技能人才工作体系，着力培养在农业、食品等关键领域有国内外影响力的大师级后备人才、有行业影响力的领军人才、重点领域拔尖人才。三是统筹资源、提升效能的人才流动体系。人才的合理、有序流动是实现人才资源优化配置、充分发挥人才效能的重要前提和手段，今后将加大集团内人才间的有序流动力度。

       马建梅对集团所属企业贯彻落实会议精神，提出了三点意见：一是要高度重视，加强组织领导。各企业要建立健全“一把手”抓“第一资源”工作机制，切实加强党委对人才工作的统一领导、统筹指导、综合协调和督促检查。二是要主动作为，形成生动实践。各企业探索人才工作的基层经验、创新实践，塑造人才引、用、育、留的“小环境”，打造重才、爱才、敬才的“好机制”,营造创业干事的“大氛围”，切实推动人才工作与企业发展相互促进的良性循环。三是要强化考核，推动责任落实。各企业要严格落实人才工作目标责任制，将人才工作纳入各级企业党建工作责任制考核，切实推动人才工作的各项任务落地落实。