球盟会

       3月17日，集团召开2022年全面深化改革工作会，传达学习贯彻近期党中央国务院及北京市有关全面深化改革的相关会议精神，总结集团全面深化改革成效，持续巩固提升改革成果，深入谋划推动各项重点改革任务落实落地。集团党委书记、董事长王国丰出席会议并作重要讲话。集团领导班子成员及高管、各部门（事业部）负责人在主会场参加会议，各二级企业领导班子成员、改革工作的部门负责人等相关人员通过视频会议系统在分会场参会。会议由集团党委副书记、董事、总经理马建梅主持。

       会上，集团董事王振忠传达了上级关于全面深化改革的有关会议精神，作了题为《全面深化改革 赋能高质量发展 奋力谱写集团“十四五”改革发展新篇章》的工作报告，全面总结2021年集团全面深化改革工作进展与成效，系统部署2022年重点改革工作。集团农场改革与发展事业部、糖酒集团、财务公司3家单位分别作交流发言，介绍了本单位结合实际开展深化改革工作一些好的做法和实践经验。王国丰与部分企业代表签订了《球盟会食品集团2022年落实全面深化改革工作责任书》。

       王国丰在讲话中指出，集团全面深化改革齐头并进、多点开花，取得一系列重要阶段性成果，主要呈现六方面特点，一是坚持党的领导与公司治理相统一，形成了符合中国特色国企要求的治理模式；二是坚持瘦身健体与优化布局相统一，锻造了一批行业领先的龙头企业；三是坚持创新驱动与产业发展相统一，助力打好种业翻身仗；四是坚持体制创新与机制改革相统一，实现了市场化改革新突破；五是坚持社会责任与功能定位相统一，服务乡村振兴与首都发展；六是坚持对标管理和争创一流相统一，各项管控能力显著增强。

       王国丰强调，2022年是集团转型提升年，要瞄准重点改革任务，推动集团全面深化改革工作加速提级。一是要推动中国特色现代企业制度不断完善。加强党的领导要从健全制度到全面落实不断深化，董事会建设要从应建尽建到规范有效不断深化。二是要推动市场化机制改革全面走深走实。任期制和契约化管理要实现“神形兼备”，三项制度改革要扎实到位。三是要积极推进布局优化和结构调整。对内，要进一步推进资源整合，持续加大战略性重组和专业化整合力度。对外，要加大并购重组力度，进一步做强产业链、完善供应链。四是要持续深化瘦身健体，夯实高质量发展根基。要巩固“压减”工作成果，加快“两非”剥离和“两资”处置，要进一步加大重点亏损子企业专项治理工作力度。五是要以管资本为主，不断完善集团管控体制机制。要推动集团总部职能转变，进一步深化建立以战略目标和财务效益为主的管控模式。要对各子集团分类开展授权放权工作。

       王国丰要求，要坚决打好国企改革三年行动收官战，确保各项目标任务圆满完成，并就下一步工作提出四点要求：一是要强化组织领导，压实工作责任。二是要狠抓改革落实，确保改革成效。三是要补齐短板弱项，实现决战决胜。四是要加大宣传力度，抓好典型选树。

       马建梅就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是要统一思想、提高站位，深刻认识全面深化改革的重大意义；二是要突出重点、扎实推进，狠抓改革实效高质量完成改革工作；三是要担当负责、形成合力，确保全年改革目标任务顺利收官。马建梅强调，2022年是国企改革三年行动的收官之年，各企业、各部门（事业部）要严格按照6月底、党的二十大之前、今年年底这三个时间节点的工作要求，对照方案台账，逐项盘账对表，力争上半年全面完成国企改革三年行动各项任务。